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临床CRC面对强势的研究者,应该如何做?

来源:飞速度医疗器械咨询  发布时间:2019-07-02  浏览:

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  临床研究者没有时间谈知情同意,只是跟患者说两句,就让患者和CRC详谈,具体的问题都是CRC跟患者沟通交流。那么,作为一个非常繁忙的研究者,他是否可以这样做?作为CRC,面对强势的研究者,如果必须接手这项工作,应该如何做?为了让更多CRC同事对这个问题有更深刻的认知,小编咨询了临床CRC的七位同事,分别给出建议。具体如下:

  延延:不管我们遇到的研究者再怎么强势,都会有做临床试验的底线,对于谈知情同意来讲,这个归为研究者的职责,因为CRC没有更多的专业知识,所以需要我们及时提醒研究者对患者进行知情同意,我们善意的提醒一定会得到研究者的回应,这样CRC也不会很为难。

  Vsir杨:1. 加强自身专业度,熟悉负责领域的临床专业知识;2. 情绪管理和心态很重要;3. 了解研究者特征和需求;4. 做好持久战的准备;5. 下定决心跟随到底;6. 必要时适当寻求周围资源支持。

  花心大萝卜:1. 明确相互的职责,研究者和CRC各承其职;2. CRC要有专业态度和专业精神;3. 分析研究者强势的根本原因,“晓之以理”,“动之以情”;4. 换位思考。

  婧妍:很强势的研究者同样他的专业程度和要求也很高,我们首先最根本的要提高自己的实力,当遇到分歧的时候可以不卑不亢的有理有据的说服他,从项目的角度出发不带生活情绪,相信强势的研究者也会锻炼出小C们的能力,当然遇上完全不讲道理的研究者,我们要合理的借助PM或者LM的力量,切忌硬碰硬呀。

  倩倩:1. 不要直线思维直接否定。2. 把工作做在前面,有效的占用研究者的时间,做系统性汇报,让研究者信任。3. 了解研究者的习惯,定期的做纸面或语音汇报,并适度寻求其帮助!

  静静:首先不要很直接的顶撞研究者,自己先整理法规中对具体事项的规定,这样做是否符合GCP的要求,同时也整理这样做的缺点和不足,还可以想想有没有别的办法和建议作为参考给到研究者。单纯的告知研究者这个不行那个不行,研究者不会愿意去听,我们需要的是共同去解决问题。

  瑞漩:每个研究者都各有优势各有特点,首先要看在哪方面强势、因为什么强势?强势是表现,理解强势背后的诉求才是关键。充分、积极、有效沟通,为了做好项目的共同目标务实努力。

  感谢同事们的热心解答与分享!遇事积极沟通,遇到不顺心的事不乱发脾气。最终要的结果是找出解决方法。

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